重组 对兵装集团 犹如锦上添花

兵装集团“622”战略第一步目标实现后，今后紧接着又展开了向第二步目标的冲刺：一是实施“千百亿工程”。到2009年主营业务收入将力争实现1400亿元，工业企业收入达到1260亿元，其中车辆产业销售收入突破1000亿元，其他及新产业150亿元。二是军品实现自主、跨越、可持续发展。三是现代企业制度基本建立。四是创新型集团初步建成。这是兵装集团绘制的“十一、五”时期的阶段性蓝图。无疑，重组后的济南轻骑将利用其在摩托车技术研发、海外战略等方面的突出优势，丰富和加强兵装集团摩托车产业的层级与内涵，在兵装如此美丽的蓝图和耀眼的画卷上挥洒浓墨重彩的一笔，使兵装在“十一、五”末期形成年产800万辆、实现销售收入200个亿的摩托车发展目标，打造中国乃至世界摩托车“航母”。嘉陵、建设、大阳和新加盟的轻骑这四大品牌，已从昔日商战中的对手，聚合为今日同一兵团结伴而行的成员，四大品牌如同四驾马车，协同配合，并驾齐驱，四面出击，叱咤风云，一展雄风，将为兵装集团“622”战略第二步目标的实现谱写新的篇章。

重组 对济南轻骑 好似“雪中送炭”

尽管2003年以后济南轻骑连年出新招，频频发力向前冲，但毕竟元气大伤后的恢复工作有一个过程，尚须时日。重组后，双方在济南高新开发区建设济南轻骑工业园，新厂区占地面积达400亩，今年底将正式投产。新建两条涂装生产线，四条成车总装线及相关设施，实现生产能力平衡配比，工艺、物流改善。计划到2010年前，力争使重组后的济南轻骑年产销量达到150万辆，主营业务收入60亿元，利税8亿元，比2006年翻一番。同时兵装集团对济南轻骑进行重点支持，对其研发、营销等体系建设进行持续投入。如此一来，既可以发展轻骑摩托车和摩托车关联产业，改善其资产质量，增强其盈利能力，又可以利用兵装集团摩托车更高更强的研发实力、配套体系、市场影响力、融资能力和遍布全球数十个国家的销售网络等资源，进一步拓展其发展空间，提高参与市场综合竞争力和可持续发展能力，提升品牌价值，实现企业做大做强的夙愿。

重组 对摩托车业 影响重大而深远

兵装重组济南轻骑，虽然未进行大的宣传报道，更没有“炒作”，显得十分低调，但就其事件本身而言，其震撼力、影响力是巨大的。首先是加强了兵装摩托车在鲁豫板块的实力。其次是加强其逐鹿中原、华东，乃至华北、东北等广袤大市场份额的势力。三是坐阵西南的建设、嘉陵一旦发力，可形成南北夹击之势，让众多对手难以抵挡。四是兵装集团“四巨头”将围绕市场进行产品结构、研发结构、配套结构、人才结构、资本结构、市场结构等战略调整，合理布阵，发挥集团军作战的强大优势。五是将极大地助推全行业的重组整合，也将促使其他国有企业、合资企业、民营企业乃至强势企业把重组整合提上议事日程，去认真面对，积极行动。六是将带动摩托车零部件及相关产业的优化组合，小作坊式的企业必遭彻底淘汰，优强企业将乘胜前进，做专做精、做大做强。七是不可避免地拉动消费市场经销商服务阵营的重新洗牌、强力聚合。此间，占有强势品牌，懂经营，会管理，善管理，善创新，奇招频出，特别能战斗的营销团队将胜出。八是将促使科技开发的自主创新，提升核心竞争力，源源不断地向市场顾客和用户提供优质的产品与服务。

总之，兵装重组济南轻骑必然会产生“骨牌效应”，推动全行业重组整合、技术进步和产业升级，推动由大到强的加速转变。 （摩托车信息）待续