2008年，嘉陵重在打基础、建平台

2008年是嘉陵军转民开发生产摩托车30周年，是嘉陵启动新思路、实施新举措的开局之年，也是嘉陵全面调整转型、强身健体、提升能力和打基础、建平台的关键之年。

2008年主要经营指标：集团实现销售摩托车100万辆，销售收入50亿元，集团实现工业增加值8.6亿元，实现利润总额600万元。

2008年九大重点工作：

狠抓军品科研生产，全面完成军品科研生产任务。

加强技术创新，打造新产品及其技术平台。

推进观念及机制创新，激发企业活力与创造力。

抓解放思想，转变观念，彻底消除阻碍嘉陵变革发展的传统思想观念和一切阻力。调整组织机构。本着“精简、扁平、高效”的原则，理顺职能职责，改革管控模式，实现管理职能前移和下移。改革用人和育人机制，要多渠道、多方式引进人才，启动并实施相关专业人才的全球化、社会化引进招聘，同时加大各级各类人员培养培训力度。对技术、营销系统实行模拟期权制，激发创造力。

推进管理创新，进一步强化基础管理。

加快结构调整，优化资源配置。

调整产业结构，按照“有所为有所不为”和“进而有为退而有序”的原则，加快产业和资产结构调整和优化，加快实施“瘦身”运动，加快推进房产、酒店、存货、闲置设备等资产的处置，千方百计盘活存量资产，向主业和核心业务集中，充分发挥存量资产的最大效益。调整产品结构，进一步梳理现有产品规格型号，精干车型品种，实施品种结构优化升级，提升产品附加值，做精做好做强做大主力品种。调整子公司结构和管控模式。

强化品质管理，提升品牌价值。

强化市场营销，做大国内外两个市场。

提升国内市场：对重庆、上海、广东、河南4大生产基地实施一体化管理和运作，细化产品市场；实现600ml二轮、三轮车市场突破，在满足军方订货的情况下，争取国内外市场销量最大化；抓好营销信息化DRP应用推广，大力推进4S系统，建立和完善管理手段；调整营销模式，对驻外销售区域市场实行模拟期权制，激发营销队伍潜力和积极性。

做大做强国际市场：改善海外子公司管控模式，规范运作，完善激励机制；加强国际市场营销渠道和网络建设，努力开拓欧洲、非洲新市场，并提高海外市场服务能力；提升自主品牌出口比重，努力实现国际市场的新突破，力争2008年在2007年基础上翻一番。

目前嘉陵已形成了以美国嘉美独资公司为核心，哥伦比亚和巴西工厂为基地辐射美洲市场；以尼日利亚办事处为中心，辐射非洲市场；以印尼合资企业为核心，辐射东南亚、南亚、大洋洲等国家和地区的多元化国际市场网络体系，产品远销至全球70多个国家和地区，培育起了东南亚、中东、南美和非洲4大主要市场。嘉陵自主品牌的出口已超过其出口总量的50%。

嘉陵揣着十分美好的愿景，人们有理由相信，随着时间的推移，这一美好的愿景必将在嘉陵人的“变革”中得以完全实现。（摩托车信息）