在2008年1月底召开的嘉陵集团第十四届五次职代会暨第十九届五次工代会上，嘉陵新一届领导班子传递给广大员工一个振奋人心的讯号：未来3年，将是嘉陵前所未有的历史机遇期和重要的战略转型期，在这3年里，嘉陵将始终围绕“323”发展思路和“1123”奋斗目标，在“变革”上做文章，全力抓好战略转型，转变发展方式，变革创新，调整结构，提升能力，全面结束“贫困化”增长，实现嘉陵的全面振兴和又好又快发展。

“323”发展思路━━即突出一种能力，抓住一个关键，彰显一个融合，实现两个突破，完成三个转变。突出一种能力，即突出以提升核心竞争力为目标的创新能力建设，加强“观念创新、机制创新、管理创新和技术创新”；抓住一个关键，即紧紧抓住产品这个关键，构建以质量为内涵、技术含量及附加值高的系列产品平台，实现“价值回归、品牌提升”；彰显一个融合，即彰显军民融合的特色和优势，实现军民互动共进、以军促民、以民带军、全面发展；实现两个突破，即实现国内、国际两个市场的突破；完成三个转变，即通过三年的努力，完成嘉陵由求生存向求发展的转变，从追求规模速度向又好又快发展的转变，从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。

到2010年，嘉陵将力争实现集团年产销摩托车200万辆（其中国内市场销量120万辆、国际市场年销量80万辆）；实现集团年销售收入100亿元。

可以说，“转变发展方式，加快变革创新”将是嘉陵今后几年的主题曲，这是嘉陵新一届领导班子审时度势，针对嘉陵现存的问题和矛盾提出的科学决策。自1979年生产出我国第一辆民用摩托车，成功实现军转民后，嘉陵人以敢为人先、开拓创新的精神，开创了嘉陵的摩托车事业，培育了“嘉陵”这块知名品牌，成为我国民用摩托车的开路先锋，引领并带动了中国摩托车行业的形成和发展。但是，进入市场经济之后，特别是摩托车行业进入完全市场竞争阶段以后，由于嘉陵受思想观念和体制机制的束缚，受产业政策和市场环境的影响，受行业恶性竞争和不规范竞争的冲击，受高速发展过程中历史问题的困扰，使嘉陵经过了10年的改革调整期，让嘉陵人做出了艰苦的努力。但从现实来看，这种调整还没有完全到位，嘉陵在思想观念、体制机制、技术装备等方面，与中外合资企业、国内先进企业相比还存在着差距，一些综合性的、系统性的、深层次的矛盾和问题，还制约着嘉陵的生存发展和当期经营，必须花大力气坚决彻底解决。为做好科学决策、谋定而后动，自2007年8月以来，务实严谨的嘉陵集团新一届领导班子，通过召开中层干部、研发人员、技术人员、管理人员、党群部门、职工代表6个方面的座谈会和广泛走访基层、个别交流沟通、问卷调查等形式，开展了全方位的调研，并在对内外环境进行深入分析、认真反思嘉陵的经验与教训的基础上，谋划嘉陵未来一个时期的发展，历经半年，提出了“323”发展思路。

“好字优先、好中快进”是嘉陵未来一切工作的出发点和落脚点，今后几年，嘉陵将始终围绕通过观念的创新、机制的创新、管理的创新和科技的创新，2008年打好基础，2009年上台阶，2010年求突破，用3年的时间全面完成“三个转变”━━由求生存向求发展的转变、从追求规模速度向又好又快发展的转变、从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变，以发展质量“好”促进发展速度“快”；以发展效益“好”促进规模增长“快”；以核心能力提升“好”，促进发展综合能力提升“快”；以管理改善“好”，促进效率提升“快”；以解放思想“好”，促进落实措施的行动“快”。

通过3年的修身养性、强身健体，嘉陵人立志打造一个全新的、强大的嘉陵，实现嘉陵的全面振兴和又好又快发展。 （摩托车信息）（待续）