我们正面临着行业的转型升级和深刻的产品变革，这种变革是某种价值观的变革，会从非常深刻的层面上影响我们的企业。

电动自行车经过十几年努力，已成为百姓日常交通工具，被大多数人接受，市场保有量大增。目前，每年2000万辆的消费需求，为电动自行车发展带来了强劲的动力。2011年3月18日，四部委联合下发《关于加强电动自行车管理的通知》要求整改电动自行车产业，限期淘汰在用“超标”电动自行车。这种新政策在短期内可能对企业生产、销售产生影响，加快修订电动自行车标准是一方面，另一方面加快科技创新，加大科技投入，加强和锂电池企业的紧密合作，共同解决和完善整车的匹配性，进一步提高整车的综合性能、产品质量，做未来产品的引领者，是企业二次腾飞，走向国际市场的必由之路。

企业要发展，就要不断优化产品，更需要对未来几年有穿透力的目标规划，做未来的引领者。乔布斯给我们做了榜样，34年前乔布斯创建苹果电脑，人类的数字生活就此改变。乔布斯的缺口苹果，散布在世界的角角落落。苹果，这家全球市值最高的科技公司，每年都有革命性的创新产品，他们推出的ipod、iphone、ipad等创新产品都领风气之先。苹果成功地把产品做成了一个平台，构建了一条全新的产品价值链和创新生态系统。

一个人，一个企业，乃至一个国家，只有内心强大，坚守自主创新的信念，才有可能把“不可能”变成可能。电动车企业应尽早加大研发力度，做到无中生有，有中生精，精中生强，在企业内部形成有利于创新的激励机制，设计恰当的投资计划，在技术突破出现时不断超越自我，进入更高水平的技术轨道。

电动自行车行业一部分企业在原始创新方面能力薄弱，不具备取得重大技术突破的能力，但并非没有建立技术优势的空间。技术进步注定是点点滴滴取得的，往往在零部件上先获得突破，再在装配组合等细节上取得进步，结合专业化优势，形成竞争力。

企业的生命在效益，效益的保证在创新。旧有的产品结构要淘汰，不免会产生割肉的疼痛和对未来市场的惧怕与担忧，这就需要管理者具备顽强的意志、超人的胆识、当机立断的魄力和对市场、对政策深刻的洞察力。做企业一方面要高瞻远瞩，看到未来，心中有一张战略地图，另一方面一定要脚踏实地。脚踏实地就是要实事求是，而实事求是关键在于把战略落实到客户价值需求上，只有把抽象的战略变成企业的行动计划、运行模式和商业模式，企业战略才能有效地往下传递，也只有到了运行模式这个层面，企业发展方向才能落地。

商海横流，顺势者存，合道者胜。企业要超越红海竞争和蓝海博弈，必须要下苦功配置自主创新能力。产品常青，企业常青，在产品生命周期不断缩短的今天，企业只有不断创新，才能永葆青春活力。只有经过不断蜕变，才能在瞬息万变的社会中生存，成为未来的引领者。（来源：电动自行车）