2025年5月12日，天津内燃机研究所组织结构优化专项宣贯会议顺利召开。会议由战略经营中心负责人曹军庆主持，邀请了北大纵横管理咨询团队做专题报告，白富强副所长、王振副所长、各业务中心负责人、职能及业务管理部门全体人员共同参加了此次会议。

会上，北大纵横管理咨询集团项目经理郑天宇详细回顾了此次组织结构调整方案的实施背景及方向，提出了各业务部门管理链条优化方向和岗位设置建议，以及汇报了后续工作推进计划。在行业格局加速演变、市场竞争日趋激烈的背景下，如何把握发展机遇，基于清晰的战略定位与业务模式，构建适配的组织结构、流程制度和人力资源管理体系，成为推动各业务板块稳健前行的关键，这也正是此次组织结构优化的核心目标。

副所长王振在总结发言中强调，围绕巩固传统优势，加速形成新业务高地的总体目标，全所要以此次调整为突破口，通过流程体系建设，提升战略经营、科技创新、人力资源等领域的管理能力，保持研究所未来发展的持续优势。他特别指出，管理优化是长期的过程，要聚焦主要矛盾，结合业务现状，采取 “小步快走” 的策略，分阶段、分步骤地实现管理体系的健全完善。

  会议尾声，副所长白富强指出，要以科技创新、提高营收为主线，充分借助管理咨询项目的关键契机，创建更加科学、高效的管理方式。他强调，既要利用本次专项工作优化新建流程制度，也要对以往制度进行全面审视，以 OA 系统及数字化建设为依托，对管理制度开展革新探索，实现提升管理效能、稳步拓展市场的最终目标，为研究所高质量发展赋能增效。
（撰稿：林凌燕 通讯员：林凌燕 审核：钱挺 王振）