C 后记：

现存的市场有两种，红海和蓝海中，市场空间越来越拥挤，利润和增长物前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打得头破血流，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海那片亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。

在摩托车行业内部，所有人都有这样的共识：通路市场已经是一片红海，激烈的竞争、微薄的利润、无望的前景，令人一边搏命厮杀，一边心生倦怠；小众化市场可以说是一片蓝海，大家都知道这片蓝海前景广阔，但投身于此却顾虑颇多，其实红海与蓝海并不是对立的，两者可以互相包含亦可以互相转化，比如，在小众化市场中，摩旅需求已经被绝大多数企业重视，按照目前的态势发展下去，摩旅市场将很可能变成下一个红海市场，而在现有红海市场的边际，我们可以开拓出不少的蓝海市场，比如女性摩托、复古摩托、异型摩托等，蓝海市场需要我们不断去发现、发掘和开拓，更需要我们去好好地经营。

蓝海和红海可以互相转换，大众市场和小众市场的区分也并不是绝对的，因此，我们应该及早动手去满足小众化市场的需求，深挖蓝海市场，在经营管理理念上作出调整，尽快实现企业的战略转型，可以说，谁能早一步认识到这种转变，谁就能及早做好准备，谁就是未来市场上的强者。（完）